Як скласти бізнес-план для стартапа

Існує дві азбучні істини, з яких почитається власне справа. Це насамперед сказати собі «поїхали!» І скласти бізнес-план. Який визначав би напрямок розвитку, передбачувані витрати і прибуток, враховував ризики та додаткові доходи. Але якщо з першої простіше — схопили зі стіни дідову шашку і вперед по городу з метою нарубати капусти. То з другим — все дуже складно, — деколи замах на гривню, а ефект на копійку.

Справа то в підсумку виявляється, що не розплановано і навіть немає припущення, що ж зробити зараз і завтра.Як скласти бізнес-план для стартапа

Варто мати на увазі, що існують два види бізнес-планів: простий це який складається скоріше для себе і складний під інвестиції та банківські позики. Але при складанні будь-якого з них приходить розуміння, що ж мені коханому потрібно, що зможу осилити, а де доведеться звертатися за допомогою або взагалі відмовитися від якоїсь частини напрямку в діяльності.

Не буду поки нікому забивати голову складними бізнес-планами, благо для цього існують просунуті ресурси з корпоративного менеджменту та більш повну інформацію можна отримати саме там — правда, деколи за гроші. Але нас в інтернеті, домашньому бізнесі і близькому до нього — малому, — цікавить простий бізнес-план для стартапа. Тому що він найбільш затребуваний в інтернеті і зокрема в блогосфері.

Як приклад візьмемо бажання будь-якого блогера стати власником порталу. «Немає такого солдата, в ранці б якого не лежав маршальський жезл». Тобто виростити своє крихітне підприємство, де сам є редактором, журналістом, дизайнером, оптимізатором, програмістом, адміном, модератором — до розмірів грандіозного ресурсу з пристойним штатом співробітників.

І саме бізнес-план допоможе йому дуже швидко перейти від нормального перебігу до розвитку, підказавши шлях: на що саме відвідувачі звертають увагу, які власні навички зручніше і легше використовувати, як оптимізувати свій власний бізнес. І мова не тільки про необхідність оптимізувати власний ресурс, а який час на нього витрачати — які зусилля, наскільки серйозно сприймати. Він може сприяти розвитку продаж, можливо навіть прогнозувати прибуток і збитки. — На основі цього легко планувати, як розпоряджатися своїми ресурсами і як використовувати оперативні засоби.

Якщо бути певним, то це елементарний план розвитку в якому всього кілька елементів стартапу: цілі, шляхи досягнення, аналіз середовища та аналіз беззбитковості. Це дає хоч і коротке, але все ж розуміння власного бізнесу.

І все ж не кожен стартап простий як хотілося б. Деякі з них вимагають залучення інвестицій, більш докладного обмірковування і відповідно планування, що неможливо зробити без достатньої аналітичної роботи. Мені пропонували якось переробити старий вже працюючий інвестиційний проект під новий, але пересічним способом — відрерайтити і трохи підправити цифри в техніко-економічному обгрунтуванні (ТЕО) щоб отримати кредит під розкрутку.

Але в банках хоч і засідають клерки, але й у них іноді бувають мізки — вони б з легкістю б розкусили, що це наполовину фальшивка без дослідження відповідного питання інвестиційного проекту. Поставлені перед собою питання деякій складності — вимагає докладного підходу.

У будь-якому випадку, навіть в простому плані стратапа повинні бути відомості достатні для залучення партнерів і спонсорів, розшифровка спрямованості інтернет-ресурсу. Заробляти в мережі з використанням ресурсу можна декількома способами і змішувати їх не варто, тому що один напрямок буде заважати іншому.

Ось приблизний шаблон з чого може складатися бізнес-план стартапу:

  • 1 Резюме Найважливіше
  • 1,1 Цілі
  • 1,2 Способи досягнення
  • 2 Резюме ресурсу запуск запуск
  • 3 Опис діяльності
  • 4,1 Сегментація ринку
  • 4,2 Цільовий ринок сегмента стратегії
  • 4,3 Специфіка сегменту
  • 5 Здійснення стратегії і резюме
  • 5,1 Конкурентні переваги
  • 5,2 Стратегія конкуренції Sales Forecast
  • 6 Управління резюме
  • 7 Фінансовий план
  • 7,1 Визначення точки беззбитковості
  • 7,2 Прогнозування про прибутки і збитки
  • 7,3 Прогноз фінансового результату

В остаточному підсумку не сам етап стартапу стає визначальним для змісту плану, а його вид, фінансові потреби та цілі. Але деякі найважливіші етапи планування необхідно знати:

Деякі моменти з простого бізнес-плану можуть скластися в голові власника, але кожен бізнес має план. Будь-хто може отримати вигоди з створення документа, якщо ідеї записані, тому що процес підготовки плану є корисним і цінним.

Як тільки інша людина цікавиться, необхідними параметрами вже складеного плану — він має вирішальне значення для передачі розуміння цілей, стратегії і детального здійснення.Як скласти бізнес-план для стартапа

Як тільки хто-небудь із зовнішнього середовища цікавиться особливостями стартапу, хоча це і не передбачалося на початку, то ви повинні надати додаткову інформацію. Коли план тільки для внутрішнього використання, ви не можете описати історію стратапа, особливості ресурсу, наприклад.

Не відступайте від тем, які створюють додаткову вартість, — це в кінцевому підсумку допоможе досягти мети. Коли ви залучаєте людей, парнерів, спонсорів, то необхідно надати більш докладну довідкову інформацію в рамках цього плану.

Для цілей обговорення перспектив достатньо отримати початковий план. Спробуйте описати ваші цілі, шляхи досягнення, цільовий ринок, конкурентні переваги, та основні стратегії. Наскільки добре це перекриває бізнес-ідею?

Навіть якщо ви в змозі в розумі займатися фінансовою аналітикою пов’язаною з діяльністю вашого стартапу — тим не менш, це набагато простіше при використанні деяких інструментів, які можуть поставити перед вами чітку черговість дій, і складати і віднімати їх автоматично.

Ось у чому план допомагає.

Ви дійсно знаєте, ринок на якому вибрали для себе нішу? Хороший аналіз ринку може допомогти вам побачити можливості, які могли б не бути очевидними. Зрозуміти, чому люди звертаються до інших і відвідують саме їх ресурси. Які потреби відвідувачів? Скільки їх там, в якості потенційних клієнтів?

Таким чином, ви вирішите — чи є ваш бизнес-план дуже важливим, навіть на ранній стадії запуску, і навіть якщо ви можете тримати його в голові. Перед тим, як купити бізнес канцелярські товари, телефони, або здавати в оренду місця, ви повинні зробити бізнес-план. Хоча можна і по-іншому — як завжди, — спочатку запустити ресурс, а потім літати по іншим і вичитувати пости по манімейкінгу. — Також цікавіше — адреналін, тому що завжди на межі провалу.

1 коментар до “Як скласти бізнес-план для стартапа”

  1. Очень полезная статья. Я как раз продумываю схему открытия своего бизнеса. Была на семенаре на veda.od.ua, там рассматривали сложные моменты при старте. Обговаривали составление  плана на разных примерах.

Залишити коментар