Методи управління бізнесом

Методи управління описані як умови і шляхи досягнення мети іншими людьми. Менеджери несуть відповідальність за те, щоб методи управління дозволили організації досягти своїх цілей. Вони тому відповідальні за те, що запланували, організували, і управляли організаційними діями.Методи управління бізнесом

Менеджери встановлюють бюджети, контролюють ці бюджети, і ідентифікують способи упевнення, що бюджет зведено. Крім того, менеджери керують ресурсами (людьми, заводами, часом, матеріалами, фінансами і т.д.). Люди іноді думають, що управління — дуже точна наука. Однак недавнє дослідження показало, що ця ідеалістична картина часто дуже відрізняється від дійсності.

У реальному світі менеджери діють у вирі діяльності, постійно маючи необхідність переключити їх увагу з одного предмета, проблеми або людини до іншої. Вони живуть в непевному світі, де релевантна й корисна інформація часто переплітається зі пліткою і припущенням.

Популярний метод управління — той, що згадується як управління цілями. Це втягує цілі врегулювання і цілі для різних аспектів організації. Робота менеджерів полягає в тому, щоб упевнитися, що ці цілі досягнуті і дані мають асигнувати кількість ресурсів. Цілі будуть або досягнуті, перевищені, або далекі — вимагають відновних дій.

Інша форма управління — деспотичний підхід, де менеджери ставлять цілі і мети для інших і контролюють виконання їх роботи. Проблема з деспотичними менеджерами полягає в тому, що вони можуть бути страшними і часто бути не в змозі заохотити службовців так, щоб вони не використовували людські ресурси, таким менеджерам напевнещо варто переглянути збірник наукових статей.

Консультативні менеджери консультуються з іншими, щоб дізнатися їх погляди і ідеї перед прийняттям рішень.

Демократичні менеджери заохочують інших приймати рішення для себе. Самі керівні команди — де управління передано членам команди, яка не повинна чекати інструкцій згори.

Стиль управління, який є самим відповідним, часто залежить від ситуації, наприклад, природи промисловості, швидкості, з якою рішення повинні бути прийняті, дружніх відносин менеджерів і інших зі стилем управління і т.д.

Ефективний менеджер, тому повинен бути в змозі надихнути і мотивувати інших на роботу. Однак, управління не легке завдання, і деякі люди не в змозі зробити хороших менеджерів:

  • Тому що вони відчувають нестачу в індивідуальності і двигуні, щоб організувати процес роботи.
  • Вони не в змозі надихнути інших.
  • Тому що їх стиль управління не узгоджується з їх організацією, або людьми, якими вони, як очікують, будуть керувати.
  •  Тому що їм не надали відповідне навчання.

Між превентивним і реактивним управлінням є важлива відмінність. Превентивний менеджер — той, який змушує події статися за допомогою дій і рішень, які він приймає. Превентивний менеджер формує майбутнє.

Залишити коментар