Як стимулювати співробітників, або про помилки матеріального стимулювання

Питання про те, як стимулювати співробітників — один з найважливіших в бізнесі, безсумнівно. Помилки при мотивації персоналу в трудовому колективі можуть привести до зниження трудової дисципліни або демотивації персоналу. У підсумку, це може знизити показники виробництва і завдати шкоди бізнесу.

Які помилки мотивації співробітників вважаються найпоширенішими?

Перерахуємо кілька стандартних помилок, що допускаються керівниками, і сподіваємося, що вони допоможуть вам краще зрозуміти, як стимулювати співробітників і покращувати таким чином свій бізнес.

Помилка №1. Невиконання зобов’язань з виплати винагороди
В такому випадку співробітники демотивує і з часом перестають довіряти керівництву, а деякі навіть йдуть з компанії.

Помилка №2. Гарантія виплати премії
Якщо стимулювати співробітників гарантованими преміями, то вони часто сприймають премію, як частину свого окладу. Їм не потрібно докладати зусиль для її отримання. А якщо ви вирішите не платити премію, то ви отримаєте у відповідь хвилю невдоволення.

Помилка №3. Завищення планів (нормативів)
У цьому випадку працівник не прагне виконати план, тому що його виконання просто неможливо. Така схема стимулювання співробітників ні до чого не приведе.

Помилка №4. Копіювання тієї чи іншої схеми мотивації без урахування тих особливостей, які є в певному підрозділі підприємства.
Будь-яке підрозділ бізнесу має свої специфіку, і це потрібно враховувати при розробці схеми і методів стимулювання співробітників на підприємстві.

Помилка №5. Складність обраної схеми мотивації.
У такому випадку працівники підприємства не розуміють того, як саме діє схема мотивації, і що від них вимагається для отримання премії. Але схема мотивації стимулює співробітників на виконання роботи, а тому повинна бути зрозумілою для них.

Помилка №6. Стимулювання тих співробітників, які показують найкращі результати.
У цьому випадку, з часом інші співробітники будуть вважати, що вони не зможуть продати більше, ніж преміювався співробітник, так що годі й напружуватися.

Помилка №7. Відсутність будь-яких коректив в схемі мотивації та стимулювання.
Керівництво підприємства має час від часу міняти схему мотивації. Тільки в цьому випадку бізнес зможе розвиватися. Інакше схема стимулювання не працюватиме належним чином.

Помилка №8. Некоректно сформульовані показники стимулювання.
Якщо показники стимулювання співробітників прописані нечітко і відсутня будь-яка об’єктивність, то в цьому випадку теж дуже складно домогтися успіху. У цьому випадку все віддано на відкуп керівництву і його суб’єктивною оцінкою ситуації. Але від цього може постраждати бізнес.

Сподіваємося, що ці поради допоможуть вам не робити помилок при стимулюванні персоналу підприємства за допомогою преміальних виплат.

Залишити коментар